{"id":10789,"date":"2022-11-15T08:55:05","date_gmt":"2022-11-15T08:55:05","guid":{"rendered":"https:\/\/jorismencke.nl\/?page_id=10789"},"modified":"2026-05-19T07:19:00","modified_gmt":"2026-05-19T07:19:00","slug":"visie","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/jorismencke.nl\/en\/visie\/","title":{"rendered":"Content"},"content":{"rendered":"
<\/div><\/div><\/div>
\n\t
\n\t\t
<\/div>
<\/div><\/div>\n\t\t\t
\n\t\t\t\t
<\/div> <\/div>
\n\t
\n\t\t
\n\t\t
\n\t\t\t
<\/svg><\/div><\/div><\/div>
\n

Energy beats strategy<\/svg><\/em><\/h2>\n<\/div>\n\t\t<\/div> \n\t<\/div>\n\t<\/div> \n<\/div><\/div>
<\/div> <\/div>
\n\t
\n\t\t
\n\t\t
\n\t\t\t\n
\n\t
\n\t\t

Zowel zakelijk als priv\u00e9 weten we vaak heel goed wat we zouden moeten doen: Volg je passie. Leef je droom. Eet gezond. Beweeg regelmatig. En prioriteer slaap.<\/p>\n

Voor organisaties geldt hetzelfde. Leg de strategie\u00ebn van alle organisaties in de wereld naast elkaar en het valt gelijk op hoe vergelijkbaar ze zijn:<\/p>\n

‘Lever uitstekende klantenservice.’ ‘Gedraag je als teamspelers.’ ‘Zorg voor een geweldige werkplek.’ En ‘Investeer in je toekomst.’<\/strong><\/p>\n

Geen enkel verstandig bedrijf zou openlijk iets anders bepleiten:<\/p>\n

‘Wij zijn Team Solo en bij ons staat de klant op de laatste plaats. Kom je met ons zaken doen?’<\/p>\n

Goodluck daarmee!<\/p>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\t\t<\/div> \n\t<\/div>\n\t<\/div> \n<\/div><\/div>

<\/div> <\/div>
\n\t
\n\t\t
\n\t\t
\n\t\t\t\n
\n\t
\n\t\t

Toch leven maar weinig mensen hun droom en lukt het weinig organisaties om deze op papier simpele principes consequent waar te maken in de praktijk.<\/p>\n

Sterker nog: waar slechts een kwart van de transformaties slaagt \u2014 blijft de rest hangen in goede intenties of eindigt het in frustratie.<\/p>\n

Als het zo simpel is, waarom lukt het dan zo vaak niet?<\/p>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\t\t<\/div> \n\t<\/div>\n\t<\/div> \n<\/div><\/div>\n\t\t\t<\/div> \n\t\t<\/div>\n\t<\/div> \n<\/div><\/div>\n\t\t

<\/div><\/div><\/div>
\n\t
\n\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t
<\/div><\/div>
\n
\n
\n
\n \"\"\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>
<\/div><\/div>
\n
\n
\n
\n \"\"\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n\t\t\t<\/div> \n\t\t<\/div>\n\t<\/div> \n\n\t
\n\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t

Waarom we het niet doen?<\/h2>
<\/div><\/div>\n
\n\t
\n\t\t

Heisessies<\/strong>\u00a0organiseren. Een nieuwe strategische koers\u00a0<\/strong>bepalen. Kernwaarden<\/strong> opstellen. Het functiehuis<\/strong> omgooien. Jaarplannen<\/strong> maken. Kernteams<\/strong>\u00a0installeren.\u00a0Stuurgroepen<\/strong>\u00a0raadplegen.\u00a0Ambassadeurs<\/strong>\u00a0aanstellen. En dan lopen we de deur uit en… doen we gewoon hetzelfde als altijd. Hoe kan dat?<\/p>\n

De oorzaak hiervan is minder strategisch dan we denken: het zit in onze menselijke natuur:<\/p>\n